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員工憑什么忠誠

點擊數:292022-05-17 16:56:16 來源: 北京綠亨動??萍及l展有限公司

員工憑什么忠誠

忠誠大于能力,但是目前不少企業面臨員工缺乏忠誠度的問題。有首打油詩這樣寫道:外邊的人才招不到,里面的人才卻跳槽,干部能力不達標,一不留神又要跑”淋漓盡致的表達管理者對人才流動的無奈。當我們在苛責抱怨員工的同時,也應該反思其中的原因。員工的忠誠來自于哪里?

1、薪資待遇是支撐

為什么要跳槽,一多半原因是因為薪資待遇與自己的期望有差距,想要員工的忠誠度,首先得以薪資待遇作為支撐,沒有相應的薪資待遇,所謂的忠誠度總歸是一句空話。

想要員工忠誠,必須從員工的角度出發,切實關注員工的利益。

2、企業對員工的尊重是前提

企業對員工的尊重,與人與人之間的尊重是一樣的,作為企業,你不把員工當人看那么也別想讓員工將公司當自己的去經營.

3、領導的肯定是動力

每個人都渴望被領導賞識與重用不管是職場小白還是職場老鳥,不管外表表現得多么云淡風輕,其內里都是渴望得到肯定的。

工作表現得很優秀,員工可以說這是職責所在,但是作為公司領導,請你一定要肯定他們的優秀,不要認為這是應該的,畢竟人心都是需要呵護與維持的,一旦冷了想再暖回來就太難了。

4、發展空間是長遠動力

廣闊的發展空間,對提升員工忠誠度大有裨益,如果企業具備良好的發展前景,能夠給予員工現階段和不久的將來有更廣闊的發展空間、更適合的發展平臺,那么員工對該企業的忠誠度會大大提升,如果沒有錢,或者錢不多,那么就給他一個美好的未來”。

5、領導人的魅力是催化劑

古今中外,所有的團隊文化都離不開團隊負責人的個人魅力和精神領袖影響。領導人是一個團隊的核心靈魂人物,員工是以領導人作為標桿和榜樣的,團隊領導人的個人魅力就決定了員工忠誠度。有魅力的領導人,員工的忠誠度都不會差,所以選好帶頭人,至關重要。

6、有效的溝通是提升員工忠誠的強化劑

領導經常跟骨干人員座談交流,給予員工關心、指導,員工內部也經常聚會交流,以此幫助員工快速融入團隊,了解彼此之后方便工作中更有效的溝通。

員工之間的氛圍融洽了,工作中自然少了很多勾心斗角的不和諧、不諒解,于是團隊的凝聚力與向心力就上來了,這在客觀上也就增強了員工對企業的忠誠度。

7、給員工歸屬感,不把員工當外人

有些企業尤其是私企,即使很多企業老總不愿承認自己的企業是家族制,但其企業的每一個制度、每一種行為來看都有著明顯的家族制痕跡:企業是我們家的,不允許別人管我們的家務事,把員工看成外人;對外來員工沒有真正信任感,四處提防,對日常工作授責不授權,只有處罰沒有獎勵,把員工看成做事的工具。于是員工沒了歸屬感,走與不走全看心情,對企業的忠誠度也就無從談起了。

8、打造誠信的企業文化互利雙贏

誠信是相互的,我們很多企業一談到誠信,只講員工對公司的忠誠,企業根本不反省自己對員工對其他合作伙伴是否誠信,是否有忠誠度。其實誠信是一種平等的互利雙贏模式。員工對企業的忠誠度是員工應盡的義務,而企業言而有信、坦誠對待員工也是責無旁貸。

想要得到員工的忠誠,那么就先把員工當自己人來坦誠相待吧。

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